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Seminararbeit zum Thema evolutionäre Organisationsentwicklung am Beispiel einer „Holacracy Intervention in einem Kanban System“

Die Evaluation bestätigt, dass mit der Holacracy Intervention im Kanban-System eine klare Verbesserung herbeigeführt werden konnte. Insbesondere die Strukturierung in Kreisen mit der klaren Zuordnung von Services, führte für die Mitarbeitenden und den Leiter von Topologie zum besseren Verständnis der Gesamtorganisation und der Klärung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen. Dank dem Spannungsbegriff konnten Handlungsfelder aufgedeckt und explizit benannt werden, die vorher nur unterschwellig zum Vorschein kamen.